Ser CEO interino no es ocupar un despacho temporal. Es llegar con la mente abierta, los sentidos atentos y la capacidad de tomar decisiones con la velocidad que exige cada situaciรณn. Y, sobre todo, es asumir que ๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฎ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฒ๐
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A lo largo de los รบltimos aรฑos he tenido la oportunidad de asumir este rol en varias ocasiones y en realidades muy diferentes: compaรฑรญas nacionales o internacionales, con sus operaciones en Espaรฑa, Portugal, Italia o Marruecos; multinacionales, startups unicornio y empresas participadas por fondos de capital riesgo. Cada una con ritmos, expectativas y culturas distintas. Y en todas, ๐ฒ๐น ๐บ๐ถ๐๐บ๐ผ ๐ฟ๐ฒ๐๐ผ: ๐ฎ๐ฑ๐ฎ๐ฝ๐๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ ๐ฟรก๐ฝ๐ถ๐ฑ๐ผ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐ฟ ๐ถ๐บ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐๐ผ.
En algunos casos, se trataba de liderar en un periodo de transiciรณn, aportando foco y estabilidad en un entorno de evoluciรณn. En otros, el rol comenzaba literalmente desde cero: constituir una nueva compaรฑรญa, ser el primer empleado, seleccionar los equipos, buscar instalaciones, definir modelos operativos y logรญsticos, implantar sistemas informรกticos o ERPโฆ Todo ello en entornos internacionales y con una presiรณn natural por construir bases sรณlidas para un ๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ผ ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐ฐ๐ถ๐ผ๐๐ผ.
A esta diversidad se suma un elemento clave del rol: ๐๐ฎ๐ฏ๐ฒ๐ฟ ๐ฎ ๐พ๐๐ถรฉ๐ป ๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฎ๐ ๐ โ๐ต๐ฎ๐ฏ๐น๐ฎ๐ฟ ๐๐ ๐ถ๐ฑ๐ถ๐ผ๐บ๐ฎโ, con realidades tan distintas como el Comitรฉ de Direcciรณn de una multinacional, el propietario de una compaรฑรญa o un Consejo de Administraciรณn con prioridades muy marcadas. Cada uno con su cultura, ritmo y expectativas. Adaptar el enfoque, los mensajes y los indicadores a lo que cada audiencia necesita es tan importante como la gestiรณn del dรญa a dรญa.
Esa diversidad de experiencias me ha enseรฑado que la figura del CEO interino ๐ป๐ผ ๐๐ถ๐ฒ๐ป๐ฒ ๐๐ป๐ฎ ๐ฑ๐๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐ถรณ๐ป ๐ฒ๐๐รก๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฟ. Depende del contexto, sobre todo, de lo que la organizaciรณn necesita en cada etapa. En mi caso, ha ido desde intervenciones muy focalizadas de cuatro meses hasta proyectos que se han extendido durante un aรฑo.
Pero, mรกs allรก de las diferencias, hay algo que siempre permanece: ๐น๐ฎ ๐ฐ๐ฎ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ฑ๐ฎ๐ฑ ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ฟรก๐ฝ๐ถ๐ฑ๐ผ, ๐ฑ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐ฑ๐ถ๐ฟ ๐ฐ๐ผ๐ป ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ถรณ๐ป, ๐ฎ๐ฐ๐๐๐ฎ๐ฟ ๐ฐ๐ผ๐ป ๐ฒ๐พ๐๐ถ๐น๐ถ๐ฏ๐ฟ๐ถ๐ผ ๐ ๐ฎ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฎรฑ๐ฎ๐ฟ ๐ฎ ๐น๐ฎ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฎ๐ ๐พ๐๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐๐ฟ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฒ๐น ๐ณ๐๐๐๐ฟ๐ผ ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฎรฑรญ๐ฎ.
En definitiva, ser CEO interino consiste en generar impacto real desde el primer dรญa.
