Ser CEO interino no es ocupar un despacho temporal. Es llegar con la mente abierta, los sentidos atentos y la capacidad de tomar decisiones con la velocidad que exige cada situación. Y, sobre todo, es asumir que 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗼 𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻 ú𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗺𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀.

Tras más de 25 años en posiciones ejecutivas, en diferentes sectores, países, culturas y tipologías de empresas, desde multinacionales hasta startups “unicornio”, hace más de 3 años y medio tomé un nuevo rumbo profesional como consejero independiente en compañías gestionadas por fondos de capital riesgo. Está siendo un camino apasionante,

Del mismo modo que la actividad de una Startup pasa por diferentes fases, su financiación de también evoluciona, dependiendo del ciclo de vida en que se encuentre. Además, en función del riesgo que suponga invertir y la rentabilidad que pueda esperarse de la inversión existirán diferentes tipos de inversores. Para

¿Sabías que más de la mitad de los directivos todavía confían más en su intuición que en los datos disponibles a la hora de tomar decisiones? Según un estudio de Harvard Business Review, casi el 20% de las decisiones estratégicas para la empresa se toman basadas en la intuición, y

With the rapid growth of organizational management, the way companies are handling organizational structures is rapidly evolving. From a rigidly defined structure to becoming an ever-changing entity, the corporate world is transforming to adapt to the rapid rate of change in the modern era. A major facet of that comes